透過三個大家都知道的基礎物理公式來解釋企業運作，讓公司在擬定團隊戰略時多個分析視角:
1. 動量(P) = 質量(m) x 速度(V)
2. 速度(V) = 時間(t) x 加速度(a)
3. 合力(F) = 質量(m) x 加速度(a)
公式1.“P”可視為公司總體戰鬥力(產值)“m”為規模體量“V”即前進多快(相對競爭對手,可能為負值) 理想上m和V越大越有優勢但實際不易達成，操作不當甚至會導致P下降，例如:m增加V卻大幅下滑，抑或m不變V隨著時間減弱，最糟是V變為負值(此時m大反而讓P負更大) V的變化可透過公式2來解釋。
公式2.“a”加速度是影響V的關鍵，企業剛起步時，a通常是最大的，由於初速度為0，若順利很快在1~2年的時間有顯著的V提升(斜率大) 此時最忌諱過度自信極少人能在第一時間注意到a勢必隨時間減弱(甚至為負值) 此時若再配上加大m即有可能導致整體P進入負循環，注意當V在減弱時(a為負值)加大m可能維持短暫的P提升，而這也是企業“最危險”時刻，當管理層意識到時成本極高(甚至無法挽救) a的變化可透過公式3來解釋。
公式3.“F”是團隊往前的總推力，一般認知m規模大F總力也大，但要注意a隨著m增大勢必會遞減(甚至為負值) 值得注意的是團隊裡若有“浩克”級別F很大的關鍵人，最忌諱由於m人數擴增造成的組織問題導致“浩克”們的不滿，另外一提F和a有方向性，若各自發力方向不一致(最糟是反向)總合力很多都被抵銷掉(即內耗)。
加速度(a)先天就會遞減，主要是任何商業題目都有體量極限，隨擴增m而降低效率或時勢機會已過更不易經營或單純隨著時間(t)團隊熱情降低(看不到未來) 解法要從企業問題本質著手，例如:團隊體量過大時拆分事業部，公司未來性不在時提早尋求併購，團隊動態調整最佳陣形...
穩定的企業不一定要追求a的提升，戰略上追求穩定即可(保持a~=0附近) 此時V恆定(若市場允許)即達到平衡的P持續經營(直到時機or競爭打破)。
相對小或仍未穩定獲利的企業必須時時刻刻關注加速度a的起伏，務必讓V能保持在高檔競爭力(一旦V增加速度放緩,即刻警覺是否要調整) 在P能在市場立足前都不能鬆懈。
企業"加速度"定理不限規模，小至2~3人的團隊也適用，時刻關注F/a/V/m/P並調整讓團隊和個人都發揮好的效率，為業界社會貢獻更好的產出結果!
撰文: YK, Zoe, Sharon
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