接續前幾篇的「猴子管理法」，建立團隊及運用團隊是整個組織最重要的脈絡，而建立一個高效團隊，最重要的是懂得如何「分工」，如何讓團隊裡的每個成員各有所司，將每個人的能力發揮到最大的價值，並讓每隻猴子都有合適的主人來負責照顧，是其領導者最重要的任務。
若是不小心掉入了背猴子陷阱，就像是新任主管小博上任後時常遇到一個問題，當要分配任務給團隊成員小磊時，小磊不見得能百分百完成小博交代的事項，這時候小博就會跳入背猴子陷阱，和小博說明更多任務的細節，但隔天小磊又拋出了更多的問題問小博，因為不得其中要領，即使和小博說再多，小磊依舊像機器般，只是不斷重複著小博的指令，卻依舊無法獨力完成任務，而這份任務到最後幾乎變成小博一個人著手完成，而這背猴子陷阱就像是個無底洞，不斷在團隊裡循環著。
當團隊內不斷地有成員互丟猴子，整個組織的工作效率就會越來越低下，這時候領導者就需要學會放手，而不是凡事親力親為，將別人丟棄的猴子都收養，而主管憑一人之力能收養猴子的程度也有限，何不學會引領指導猴子，讓組織自動的消化任務，管理者也更加輕鬆，讓成員們學習、調整、進步，整個團隊才會更有戰力。
引領指導
當小博分配任務給小磊時，他可向小磊事先說明任務需要朝什麼方向進行並要達到什麼標準，在執行的過程中盡量不插手，用引導的方式讓小磊嘗試去思考做事的邏輯，知道背後的成因為何，讓小磊自行提出解決辦法再給予小博審核，如果出現差錯也能即時的與小博進行調整，久而久之，團隊內的效率也就自然提升了不少。
提升管理者思維
管理是一門學問，若是新手主管常常會用自己原本的思維模式完成任務，卻忘了帶領團隊成長的訣竅是有效的分配猴子，且需要團隊成員自行消化猴子，避免猴子跳來跳去，管理著可以使用PDCA法則，可以先行計畫管理方針，在分配猴子過後自行檢視團隊消化猴子的效果，並調整自己的計畫，再進行下一次管理方針，經過不斷檢視與調整計畫，能將團隊安排得井然有序。
所有的任務都需要組織中的團隊去運作完成，光靠領導者一人是無法成功的，透過引領指導的方式培養成員，如同第一性原理中提到的凡事從本質思考，做事的關鍵在於團隊成員能否良好的消化做事的方法，而主管的角色是把每隻猴子都照料好，有任何任務時，才能順利推展。
撰文: Zoe, Sharon
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